一、規(guī)劃失誤，產(chǎn)能浪費(fèi)，成本偏高
由于中央廚房一般都建在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，地租成本低，所以建設(shè)的時(shí)候缺乏成本控制概念，規(guī)劃的時(shí)候定的是五年的目標(biāo)，沒有想過(guò)如果五年目標(biāo)達(dá)到了，但是之前的四年中央廚房產(chǎn)能是浪費(fèi)的。
生產(chǎn)面積多一平方米，就意味著需要多一平方米的能耗，多一平方米的搞清潔衛(wèi)生的人工清洗劑等各種費(fèi)用。試想，即使生產(chǎn)能力小了，還可以翻班生產(chǎn)，這意味著在生產(chǎn)面積不變的情況下產(chǎn)能可以擴(kuò)大三倍，我想五年產(chǎn)能翻三倍已經(jīng)是很驚人的數(shù)字了吧?
另外中央廚房也有個(gè)升級(jí)換代的過(guò)程，新技術(shù)和新設(shè)備其實(shí)在不斷出現(xiàn)，制定三年的產(chǎn)能規(guī)劃然后每五年更換升級(jí)一次中央廚房我覺得是可以的，成本也是可接受的。所以沒必要把規(guī)劃做那么長(zhǎng)遠(yuǎn)，中央廚房規(guī)劃設(shè)計(jì)做得小而美本身就是連鎖餐飲行業(yè)的需要。
二、缺乏成本核算和成本管理，生產(chǎn)效率低下
中央廚房不是什么產(chǎn)品都需要加工，很多產(chǎn)量非常低的，門店銷售量低的產(chǎn)品沒必要自己加工。雖然生產(chǎn)能力不如食品工廠強(qiáng)大，但是中央廚房也要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)生產(chǎn)率，很多低價(jià)格低銷量的單品依然采用專人采用傳統(tǒng)的方法生產(chǎn)加工必然會(huì)增加中央廚房的生產(chǎn)成本。人多，出活少，能不虧嗎?中央廚房的也需要嚴(yán)格的成本核算和成本管理，不能太過(guò)單純地保證口感和質(zhì)量而不計(jì)成本。
三、配送效率低下
能一次配送的為了強(qiáng)調(diào)質(zhì)量或迎合門店需求非得二次甚至多次配送，日積月累配送費(fèi)用也是非常高昂的，很多中央廚房缺乏專業(yè)的物流管理人員和物料管理人員是造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因。
四、中央廚房發(fā)展存在技術(shù)問(wèn)題
中餐的規(guī)模化生產(chǎn)一直是個(gè)涉及廣泛的難題，專業(yè)設(shè)備缺乏，設(shè)備選型和設(shè)備采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)是一個(gè)比中央廚房設(shè)計(jì)更花時(shí)間、精力的問(wèn)題。
例如專業(yè)生產(chǎn)豆?jié){生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)國(guó)內(nèi)只有兩家，南方某廠家設(shè)計(jì)及生產(chǎn)質(zhì)量難堪大用，價(jià)格卻一點(diǎn)不便宜。很多設(shè)備在設(shè)計(jì)上依然存在很大問(wèn)題，例如鮮肉片切割遠(yuǎn)達(dá)不到手工切的效果。這些工藝和設(shè)備問(wèn)題讓中央廚房的生產(chǎn)很多時(shí)候難以滿足規(guī)模化的需求，特別是中小連鎖餐飲企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化需求。